按照學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育有關工作安排，結(jié)合《強化品牌塑造，推進項目綜合管理水平高質(zhì)量提升》課題，公司總工程師倪偉到基層項目調(diào)研項目施工生產(chǎn)情況、質(zhì)量通病防治、市政創(chuàng)優(yōu)策劃落實、防汛安全環(huán)保等工作情況，課題調(diào)研組相關人員參加調(diào)研。

調(diào)研會上，項目部就項目組織架構(gòu)的搭建，以及目標、生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保、產(chǎn)值完成和收款、財評計價等工作進行了匯報，倪偉圍繞調(diào)研課題，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推進“華安”品牌建設，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造核心競爭力進行了發(fā)言。

最后，倪偉在總結(jié)發(fā)言中對項目的生產(chǎn)管理工作提出四方面的要求：一是要統(tǒng)籌調(diào)配資源，搶晴天、戰(zhàn)雨天，細化完善落實雨季搶建措施；二是要強化勞務班組、分包管理措施剛性執(zhí)行，嚴字當頭，把控風險；三是加強質(zhì)量過程控制，通病防治，提升品質(zhì)；四是要嚴把安全環(huán)保關，抓實防汛措施、深基坑監(jiān)測、環(huán)保文明和企業(yè)形象維護工作。

（文 圖丨代鵬）