2月24日下午，公司在草池鎮(zhèn)羅家村社區(qū)工程施工一標(biāo)段項目召開2023年安全生產(chǎn)工作會暨一季度安委會擴大會。股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵一行到會指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等近100人參加會議。

會上，工程技術(shù)部/安全環(huán)保部傳達學(xué)習(xí)了《國務(wù)院安全生產(chǎn)工作“十五條硬措施”》，省委副書記、省長黃強在全省安全生產(chǎn)電視電話會議暨省安委會2023年第一次全體成員會議上的講話精神，總結(jié)了2022年公司安全生產(chǎn)管理工作，通報了年終項目安全生產(chǎn)綜合檢查的情況，進行了集中安全生產(chǎn)警示教育。草池項目經(jīng)理就安全生產(chǎn)管理工作進行了交流發(fā)言，市政事業(yè)部就施工總承包項目安全管理、形象展示作了交流發(fā)言。黨委宣傳文化部/群團工作部就集團最新《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊VIS》進行了宣貫。隨后，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍與分公司，事業(yè)部、項目部簽署了安全生產(chǎn)管理協(xié)議。公司總工程師倪偉就2023年安全生產(chǎn)管理重點工作進行了安排部署。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠指出：一是要堅持“以人為本”，不斷健全完善安全管理體系，切實做到安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人員。三是加強安全教育，不斷提升全員安全意識，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的工作氛圍。四是強化風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。五是規(guī)范專業(yè)分包管理，嚴(yán)格落實專業(yè)分包單位安全業(yè)績考核。六是加大安全投入，不斷提升項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。

股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵對公司2022年超額完成產(chǎn)值目標(biāo)給予了充分肯定，結(jié)合公司安全生實際情況提出了三點意見，一是認(rèn)清形勢，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。在公司高速發(fā)展的關(guān)鍵時期，要進一步提高認(rèn)識，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，樹牢“紅線”堅守“底線”，不斷提升企業(yè)安全管理水平。二是突出重點，筑牢安全生產(chǎn)每一道防線。要全力推動安全隱患排查整治，高效推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進安全生產(chǎn)清單制管理，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)建安全生產(chǎn)新局面。穩(wěn)步提升華西安裝公司工程項目施工現(xiàn)場智能化水平，推進智能巡查、問題發(fā)現(xiàn)、整改核查的管理閉環(huán)流程，促進信息化技術(shù)在施工現(xiàn)場的運用，推動工程管理可視化、數(shù)字化、智能化升級。

最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍對下一步安全生產(chǎn)工作提出三點要求：一是高度重視、提高站位，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，正確理解安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的辯證關(guān)系，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈；二是突出重點，狠抓落實，全面排查治理各類安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，加強風(fēng)險研判，強化源頭管控，切實保障職工群眾生命財產(chǎn)安全；三要知責(zé)擔(dān)責(zé)，創(chuàng)新驅(qū)動，切實抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實，要運用智能化，信息化等高科技手段，積極打造智慧工地，構(gòu)建安全管理新模式。

與會人員還進行了現(xiàn)場觀摩，結(jié)合自身項目建設(shè)與草池項目管理人員進行了深入交流探討，共同學(xué)習(xí)提升。

（文/劉濤 艾于超，圖/石茜茜 王可）