為破除制約發(fā)展的思想禁錮，直面公司改革發(fā)展中存在的思想“瓶頸”問(wèn)題，徹底摒棄“小富即安”、“安裝即分包”等阻礙公司發(fā)展的陳舊觀念，營(yíng)造敢闖敢拼的激情文化，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)全面深化實(shí)施，9月7日，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事朱軍，副總經(jīng)理?xiàng)罘⑹袌?chǎng)拓展部負(fù)責(zé)同志親身參與綿陽(yáng)分公司思想解放大討論座談會(huì)，與干部職工一起暢談、溝通，共尋未來(lái)發(fā)展之路。

會(huì)前，綿陽(yáng)分公司干部職工圍繞“華西安裝大發(fā)展，需要解決哪些思想問(wèn)題？破除哪些思想束縛？摒棄哪些慣性思維？做出哪些自我改變？”等主題，認(rèn)真梳理了主要思想問(wèn)題清單。會(huì)上，分公司全體干部職工逐一發(fā)言，深刻剖析了發(fā)展中暴露出的思想高度不夠、闖勁不足、目標(biāo)不高、激情不夠等方面的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

        朱軍結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。他指出，一是要充分把握市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇，緊跟集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略布局，拓展與大客戶的戰(zhàn)略合作渠道，迅速做大規(guī)模，提升規(guī)模效益和品牌影響力；二是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，探索職業(yè)經(jīng)理人模式，分類施策，全面強(qiáng)化預(yù)算管理和過(guò)程管控，切實(shí)降低項(xiàng)目成本，提高運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率，進(jìn)而全面提升盈利能力；三是要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培育機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，打造與“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系相匹配的專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。他強(qiáng)調(diào)，要以思想解放大討論為契機(jī)，真正使解放思想的過(guò)程成為統(tǒng)一思想的過(guò)程、成為凝聚力量的過(guò)程、成為破解難題的過(guò)程、成為加快發(fā)展的過(guò)程，以新形象新?lián)?dāng)新作為譜寫(xiě)華西安裝改革發(fā)展的新篇章。

（文：趙宇、劉濤  圖：唐忠能）