識大局順應發(fā)展形勢，補短板提高發(fā)展質(zhì)量。8月25日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會，迅速傳達學習集團2021年上半年經(jīng)濟運行分析暨運營管理會議精神。認真分析當前形勢任務，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞斗志、提振信心，為全面完成全年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務進行再動員、再部署。集團總會計師田世云出席會議并作重要講話。公司領導、三總師副職、部門正副職、項目經(jīng)理、黨支部書記及財稅資金部相關人員參加會議。

 上半年，公司認真貫徹集團第三次黨代會精神和“8795”工作部署，扎實推進公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，著力打造“一體兩翼”發(fā)展格局。公司新承接經(jīng)營任務及各項經(jīng)濟指標同比實現(xiàn)大幅增長——營業(yè)收入同比增長101.75%，承攬經(jīng)營任務同比增長90.24%，上半年基本實現(xiàn)時間過半任務過半。

       會上，公司財務總監(jiān)葉興坤就公司經(jīng)濟運行情況向大會作了報告，從經(jīng)營任務承接、施工生產(chǎn)情況、財務費用開支和資金狀況、經(jīng)營成果及盈利能力、訴訟情況等多方面進行了全面總結回顧，對部分項目合同簽訂、月結成本管理、“兩金”占比等突出矛盾進行了揭示與分析，并結合公司實際，對下半年乃至今后的相關工作，從標前評審、合同評審、過程管控、結算辦理、應收賬款管理等方面提出了明確的思路和要求。

 公司總經(jīng)理徐文忠從奮力拓展市場，做好風險防控；健全人才機制，優(yōu)化考核激勵制度，打造一支過硬的人才隊伍；積極參與集團“善建云”數(shù)字化平臺建設，激發(fā)創(chuàng)新動力；壓實責任，健全機制，加大應收賬款回收；做好資金籌劃，強化資金管理，提高資金運行效率；加強項目成本管控，加快推進項目竣工結算辦理；化解債權風險及重拳治虧等方面作了強調(diào)，提出了新的要求。

        公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就當前發(fā)展形勢，公司發(fā)展中存在的不足進行了詳細分析，對下一步工作開展，他用三個“非常”作了強調(diào)：一是必須以非常之見識得大局，順應發(fā)展形勢。抓住國家“十四五”發(fā)展釋放的重大機遇，找準工作的結合點，不斷增強創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢；二是必須以非常之勇直視問題，厘清發(fā)展痛點，進一步解放思想，用新發(fā)展理念，全面謀劃，系統(tǒng)推進；三是必須以非常之為補齊短板，提高發(fā)展質(zhì)量。要強化黨建引領，加強戰(zhàn)略執(zhí)行，進一步推動觀念行為轉(zhuǎn)變，緊跟集團發(fā)展步伐，推動重大項目落地。

       田世云對公司上半年取得的成績給予了肯定，對公司目前存在的問題，提出了針對性意見。他指出，一是要拓寬經(jīng)營思路，加強市場拓展力度，提升市場拓展能力，再接再厲，力爭實現(xiàn)新的突破，推動公司市場經(jīng)營工作再上新臺階；二是要以“現(xiàn)場”贏得“市場”，增強現(xiàn)場管理和成本管控能力，持續(xù)加強工程質(zhì)量、安全環(huán)保、疫情防控相關工作，進一步提升公司綜合管理水平；三是要壓控“兩金”占比，降低財務風險，管控好債權風險，加大資金回收力度，尤其是對投標保證金和履約保證金，要切實做到按時回收資金。

 會上，公司市場拓展部、財稅資金部、成本和運營部還分別就市場開拓、財務運行情況、成本管控進行了總結分析，對下半年工作提出了思路、措施。

（文：雷博琦、劉濤  圖：石茜茜）