為保障“兩節(jié)”資金高效運轉(zhuǎn)，確保綿陽分公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，10月18日，綿陽分公司召開“兩節(jié)”結(jié)算和收款專題工作會。綿陽分公司各項目經(jīng)理、部分項目管理人員參加會議，分公司黨支部書記、總經(jīng)理莊重主持會議。

會上，各項目經(jīng)理就項目結(jié)算推進(jìn)和“兩節(jié)”資金收支情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，針對遇到的問題和難點進(jìn)行了深入剖析和交流。

針對下一步工作，莊重對各項目提出了三點要求：一是要講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)。要履職盡責(zé)，壓實收款責(zé)任，及時跟進(jìn)本項目收款進(jìn)度，確保“兩節(jié)”前資金的有效回收。二是要樹立規(guī)矩意識、規(guī)則意識。要建立內(nèi)部集中通報機制，及時通報相關(guān)工作推進(jìn)和完成情況，以信息通報共享，將管控責(zé)任落到實處，保證清收工作有序推進(jìn)取得實效。三是要抓落實，促穩(wěn)定。要把“兩節(jié)”前的收款工作作為重點來抓，緊盯目標(biāo)，落實到位，加大加快清理清收力度，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

                                 （文丨鄒飛  圖丨甘?。?/span>