4月26日，地鐵工程公司在資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目部召開生產(chǎn)管理檢查交流會(huì)，地鐵工程公司班子成員和資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目、長沙地鐵項(xiàng)目、廣州地鐵項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。

在深入資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場查看了5#樓、7#樓電氣配管、管道預(yù)留預(yù)埋、防雷接地焊接、人防工程預(yù)留預(yù)埋等施工情況和檢查工程質(zhì)保資料后，地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林同志主持召開了檢查交流會(huì)。

會(huì)上，劉家林傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2021年一季度生產(chǎn)會(huì)會(huì)議精神，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理、工程結(jié)算、市場拓展、潛虧項(xiàng)目成本清理等工作情況，并結(jié)合檢查情況進(jìn)行了交流發(fā)言。黨支部書記陳向陽針對(duì)檢查情況，提出了三點(diǎn)工作要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工合同、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、公司管理制度和流程、清單計(jì)價(jià)規(guī)范和清單定額等的學(xué)習(xí)；二是要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照公司管理制度和流程辦事，先算后干、邊干邊算，通過規(guī)范管理、精細(xì)化管理提升效益；三是要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、其它分包單位、項(xiàng)目內(nèi)部、公司內(nèi)部等的溝通，保證溝通的及時(shí)性、有效性，提高管理效率。

地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：一是資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目作為地鐵工程公司目前唯一在建的項(xiàng)目，地鐵工程公司將作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要引起高度重視，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理能力，以現(xiàn)場贏市場，以該項(xiàng)目管理的良好形象持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場的拓展；二是長沙項(xiàng)目、廣州項(xiàng)目要盡快完成收尾工作，抓好潛虧項(xiàng)目成本清理，抓實(shí)工程結(jié)算和收款工作；三是解放思想、不等不靠，主動(dòng)出擊、搶抓任務(wù)，力爭市場拓展盡快取得新突破。

（文：地鐵公司/陳向陽）